[博海拾贝0106]我是个演员

主要受淡季效应的继续深入及市场观望情绪的影响，博海本周红木市场依旧处于低谷位置。

只要是提高了资本的周转率，拾贝即使毛利比较低的话，企业利润一样可以很高。衣柜企业需要转变旧有的粗放型的经营方式，个演发现并能够挖掘虽然零碎但总量并不一定小的利润空间。

衣柜企业要想提高市场盈利能力，博海需要改变只有争夺资源才能够占领市场的观念，博海并且要树立以消费者为中心的经营观念，要把围绕消费者开展服务、争夺消费者和让消费者满意作为企业的经营目标，建立消费者导向的企业运营模式。转型需以消费者需求为中心随着衣柜行业进入微利时代，拾贝对于衣柜企业来说，拾贝也是一种新的机遇，它促使衣柜行业的资源得以重新整合，为未来的更好发展提供了转型升级之机。受原材料、个演人力成本上涨以及经济新常态的影响，衣柜企业想要像过去一样赚取高额利润已经变得不现实，整个衣柜行业进入了微利时代。

随着中国市场的开放和产业管制的逐步解除，博海通过某些独特资源获利的机会越来越少，博海衣柜行业也逐步走向微利时代，这都迫切要求衣柜企业加快经营模式转型。粗放式经营不利现有企业发展在过去，拾贝市场竞争更多的表现为对独特资源所有权的竞争，拾贝企业之间比拼的不是运营和管理，而是能不能获得独特的资源，如果占有这个资源就能盈利，这是一种比较粗放的经营方式。

低毛利率并不代表低利润，个演只要企业实施精细化管理，同样也可以获得非常高的利润

剧组不仅包吃住，博海还给他们报销来回路费，最主要的还是工资，在东阳上班每天工资300多元，剧组里最高能给到500多元。例如，拾贝如今精装房发展势头火热，拾贝家具家装企业通过房企兜售精装房，其实是做批发生意，也是捆绑销售，省去了高昂的广告宣传等费用，在零售市场逐渐萎缩的情况下，一定程度上会更加轻松。

其次，个演通过送来取代卖，让业主零成本享受家具，迅速提升普及率。因此，博海面对市场的困境，立足消费者越来越精细化的需求，加大研发投入，创新塑造产品品质，才是家具家装等传统企业未来更应坚持的出路。

首先，拾贝房地产商通过智能家具增加楼盘的附加价值，赢得业主的青睐，加速回笼资金。倘若消费者不青睐房屋的整体设计，个演相信开发商也不会给予家具家装企业太多的利润点